?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 核心竞争力与生态优?
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      核心竞争力与生态优?span>[编辑]


      概述
      核心竞争力与生态优势是解释企业利润率水平的不同维度。竞争优势主内,直接影响企业的竞争地位;生态优势主外,追求的是跟外部资源发生连接?/div>

      一、简?/h2>

      1.核心竞争?/strong>

      如果企业拥有的资源是有价值、稀缺和不可替代的,就构成了核心竞争力?/p>

      核心竞争力的局限:

      廖建文认为,核心竞争力有两个局限:第一,核心竞争力有单一性。一个企业没办法在价值链的方方面面都形成可持续的竞争优势。能真正培养起一个核心竞争力的企业已经相当优秀了,有多个核心竞争力的企业很难找。第二,核心竞争力往往会变成核心刚性。因为核心竞争力需要系统性的组织体系来支撑,当行业发生变革的时候,核心竞争力越强的企业改变起来越困难?/p>

      2.生态优?/strong>

      所谓生态,指的是性质不一样的企业和个人在相互依赖、互惠的基础上,形成一个价值循环系统。企业不光需要积累内部资源,也要管理外部关系,形成生态优势。生态优势强调共赢,要把饼做大?/p>

      二、核心竞争力与生态优?/h2>

      长江商学院副院长廖建文认为,生态优势不能替代竞争优势,这是两个平行的概念。竞争优势主内,直接影响企业的竞争地位;生态优势主外,追求的是跟外部资源发生连接。所以,竞争优势和生态优势是解释企业利润率水平的不同维度?/p>

      那么,如果画一个坐标轴,横轴代表生态优势,纵轴代表竞争优势,就可以画出企业的优势矩阵,把企业划分成四种类型,具体来说说这四种企业:

      ?)竞争优势和生态优势都比较欠缺

      这些企业核心资源比较弱,也没办法调动其他合作伙伴的资源,通常只能依靠低廉的劳动力成本、政策保护等因素来求生存?/p>

      ?)有核心竞争力,但是缺乏生态优?/p>

      这类企业能在既定的轨道上不断创新、实现突破,但是当产业发生巨变时,它们就会面临相当大的挑战。比如当年无线网络普及后,索尼作为电子消费品领域的领先者,推出的是电子书阅读器和MP3,最后被亚马逊的Kindle和苹果的iPod打败。原因就是亚马逊和苹果跟内容提供商一起构建生态圈,而索尼公司固守硬件设计和工艺,不善于构建生态圈,只能甘拜下风?/p>

      ?)核心竞争力比较弱但生态优势比较强的企?/p>

      这类企业对生态圈伙伴有强大的号召力,善于调动和利用外部资源。当新技术导致产业融合、跨界合作频繁的时候,这类企业就很有优势。但是长期来看,产业环境的变化是间歇性的,在相对稳定的阶段主要还是要依靠核心竞争力?/p>

      ?)同时具备竞争优势和生态优?/p>

      这类企业不仅自身拥有较强的核心竞争力,而且善于调动和利用外部资源。如今环境变化特别快,越来越要求企业具有“狼群”的特征?/p>

      参考资料: 《哈佛商业评论》(企业优势矩阵:竞争VS生态)
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