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      以環境適應范式為中心的企業戰略管理理論


      《以環境適應范式為中心的企業戰略管理理論》內容提要:20世紀70-80年代,在美國,以1973年的石油危機為代表,企業經濟環境變化表現為突發性、科技競爭日益激烈、企業兼并有增無減,同時面對日本和歐洲的挑戰,全球性競爭加劇。
      ——企業戰略管理理論演進與展望(2)

      (網絡營銷教學網站 www.heritage-hse.com 2005-04-26)

        【論文“企業戰略管理理論演進與展望”分4個部分,本文是第2部分】:   
        1.企業戰略管理早期的企業-環境綜合分析范式;
        2.以環境適應范式為中心的企業戰略管理理論;
        3.企業戰略管理理論多種范式并存階段;
        4.戰略管理研究展望。

        【本文來源】:科學學與科學技術管理 2004年第1期
        【本文作者】:王革,吳練達,張亞輝

        二、以環境適應范式為中心的企業戰略管理理論

        20世紀70-80年代,在美國,以1973年的石油危機為代表,企業經濟環境變化表現為突發性、科技競爭日益激烈、企業兼并有增無減,同時面對日本和歐洲的挑戰,全球性競爭加劇。隨著環境變化步伐的加快,人們越來越認識到未來是不可預測的,環境是不確定、不連續的,這就從根本上動搖了戰略規劃關于未來可以計劃、可以預測的思想。這時,以環境變化分析為中心的戰略理論(包括波特的產業組織理論)便占主導地位。同時,由于環境的復雜性,僅從分析外部環境的變化出發制定戰略具有局限性。因此開始出現基于企業內部分析(如價值鏈理論)的戰略理論及基于企業社會關系分析的戰略理論,如網絡優勢理論。

        環境適應范式認為戰略決策是一個適應的過程,強調戰略的動態變化,認為最適合的戰略制定與決策過程依賴于環境波動的程度。這個學派包括:安索夫的企業戰略行為是對其環境的適應過程及由此導致的企業內部結構化的過程思想,伊丹敬之的戰略的適應性觀點(認為戰略成功的本質在于戰略的適應性,包括環境適應、資源適應與組織適應),奎因的邏輯改良主義(認為戰略就是對環境變化的邏輯反應等理論。

        產業組織分析也可以視為一種環境適應,只是更重視環境中的產業結構分析。產業組織分析集中表現為結構!行為!績效(S-C-P)范式,主要對市場結構、競爭行為、經營業績及三者的關系做實證研究,探索各種不完全競爭模型的實證與規范含義、政府反托拉斯活動的組織及其后果,旨在制定提高市場績效的各種政策。產業組織理論早在1959年隨著貝恩的《產業組織》一書的出版而成熟,從時間上可以看到,產業組織理論是在賣方市場條件下形成的。在賣方市場條件下,市場結構決定廠商的行為,而行為又決定企業的業績,這種觀點顯然是成立的。

        始于1980年邁克爾·波特的基于產業分析的競爭戰略思想,既可以視為早期產業組織理論的發展,也可以視為環境適應理論的深化,其假設是產業結構是企業贏利的決定因素。

        由于波特的競爭戰略理論無法解釋為什么一些處在無吸引力行業能夠獲得高利潤?而平均贏利水平很高的行業存在經營業績很差的企業?為什么許多企業采用多元化經營進入平均利潤率高的不相關行業后會失???為此,1985年波特提出了價值鏈理論,試圖從企業內部價值創造過程中來尋求競爭優勢來源,并彌補對企業內部因素不夠重視的缺陷。很明顯的是,企業內部是一個復雜的系統,僅將企業看作是一組活動,顯得過于簡單。而且波特的戰略只是告訴人們在何種市場結構下采用何種戰略,至于如何改變市場結構,沒有提供策略指導。 同樣是基于環境的分析,網絡優勢論與Porter的產業環境分析理論有相近之處,但Porter是從產業結構的角度,來分析企業在其中的定位。網絡優勢論是從關系的維度,強調的是企業在一個個不同的組織所構成的網絡中的定位。這些組織包括與企業有直接或間接關系的公共部門、政府、大學、公共實驗室、圖書館和其他信息中介機構,及私人部門、獨立科研機構、供應商、客戶、競爭對手等。任何一個企業總是位于一個由這些組織構成的網絡之中。成功的企業往往位于一個有效的良好網絡之中,擁有一個有效的網絡,并在其中居于優勢地位。

       

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      來源:wm23.com(2016/1/13)

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